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诺基亚公司近河，最初以伐木造纸为主业，此后亦从事橡胶、电缆甚至电视的生产，是一家业务广泛的传统工业企业。1992年，诺基亚精简了绝大多数的业务线，甚至砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，毅然向计算机、消费电子和电信产品方向转型，虽然转型之初，诺基亚面临经济亏损，但时任CEO奥利拉推行以移动电话为中心的专业化发展战略的决心非常坚决，这也成就了此后诺基亚的巅峰，2000年，诺基亚的市值已达2500亿美元，仅次于麦当劳和可口可乐，自1997年超越摩托罗拉，诺基亚曾连续14年蝉联全球销量冠军，被冠以芬兰巨人的荣誉称号。
第42问：从你是历史上最强大的价值投资创造者，你很多决策在晚期做的，在很长一段时间内都可以不断赚取复合利润，能不能把它做更详细解释。另外遗产是不是每一天醒来促使你们工作的最大动力？巴菲特：确实是我们的最大动力。而且已经很长时间。如果伯克希尔·哈撒韦出任何问题我都会感到不快。我们肯定想打造一种持续有持久力的复合现象，现在也正是在走向一个正确方向。伯克希尔·哈撒韦的文化是非常独特的，他可能不会是最好一个长期内的复合利率，跟其他很多业务比都不会这样。但是总是会最安全一种方式，让你长期来赚钱。
第2问：所有美国铁路除BNSF之外都要进行维护，他们希望有更多利润。有些人会觉得他们这一种变化，对于客服和他们的营收都会有用，但是他们对于长期这个变化确实没有太多。而铁路也受到监管方，客户双方监管，你们作为管理方觉得对BNSF是不是应该用比较精密铁路策略还是你们有其他看法？
4×100米男女混合泳接力，以超级明星领衔的美国队优势同样巨大。当然，这也只是概率上的优势，具体到接力项目中，教练的排兵布阵，队员的交接棒时间运用，优化组合，以及队员内在力的爆发都殊为关键——在田径男女100米接力赛中，团队意识强的中国队便屡屡有惊人之笔。
2004年11月，华阳有限第二次股权转让。2004年9月16日，经华阳国际建筑设计股东会审议通过，储倩将其持有的10.00%公司股权以10.00万元转让给梁绿荫，唐崇武将其持有的5.00%公司股权以5.00万元转让给田晓秋。2004年10月28日，储倩？唐崇武与梁绿荫？田晓秋就上述股权转让共同签署了《股权转让协议书》。
在投身Windows Phone阵营之前，诺基亚仍是拥有一定体量的芬兰巨人，而投身Windows Phone阵营之后，诺基亚仅用了三年的时间便迅速衰落。2011年，诺基亚宣布采用Windows Phone操作系统，在Lumia手机面世初期，消费者和开发者热情高涨；
