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第二，“坚守改革创新”，驱动中国产品向中国品牌转变大胆试、大胆闯，作为老牌国企，徐工本身就是改革的产物，又在改革中不断“脱胎换骨”，在创新中增强发展后劲。1999年，徐工旗下核心企业濒临破产。新上任的王民董事长扛起改革大旗，提出高端、高技术含量、高可靠性、大吨位“三高一大”自主创新战略，锚定“技术领先、用不毁”徐工金标准，攻关被德国、美国几十年垄断的超级移动起重机。包括行业低谷期，我们始终坚守主业不动摇，研发费用持续强投入不降反升，心无旁骛攻克核心技术，让工业大奖实至名归。

按照规则，这七类情形委员应当及时提出回避：一是委员本人或者其亲属担任并购重组当事人或者其聘请的专业机构的董事（含独立董事，下同）、监事、经理或者其他高级管理人员的；二是委员本人或者其所在工作单位近两年内为并购重组当事人提供保荐、承销、财务顾问、审计、资产评估、法律、咨询等服务的；

尽管这些短期和中期的建议已经或可以期待被政府和企业接纳，从而使分享经济带来的问题得到缓解，长远来看，分享经济由赛博中介企业经营这一结构，会使分享经济偏离其分享、互助的初衷。互联网技术本身并不一定会促进公众平等，轻资产的赛博中介企业实际是无偿使用了“重资产”的基础设施，而心怀善意的大众参与者则阴差阳错地助推了私人财富的积累，并帮助建设了新形式的被剥削式就业。因此，去除以盈利为唯一目标的赛博中介，建设真正意义上的分享经济，使其服务公众而非垄断资本利益，才是长远的出路。

被弃“互联网金融业务对上市公司来说，似乎已没有太多故事可以讲，反而因太多‘不确定’因素成了‘烫手山芋’，上市公司也急于脱手。”在谈及近期上市公司剥离互联网金融业务时，某证券分析师曾对《国际金融报》记者表示。记者了解到，互联网金融业务在“装”进上市公司时曾贡献了不俗的业绩。财报显示，收购旺金金融后，巨人网络2017年互联网金融业务收入3.13亿元，占巨人网络总营收29.06亿元的10.78%。2018年上半年，互联网金融服务营收的贡献继续提升，达到6.28亿元，占巨人网络总营收的31.91%。

京东到家还是错过了真正的“到家”红利期。2016年4月，京东到家与达达合并，京东到家完成基于附近商超合作的线上购买，达达完成末端配送。为了扬长避短，京东集团同时以京东到家和2亿美金换取合并后的新公司47.4%的股份，同时避免了财务并表，即京东到家的股份不必计入京东集团层面的财报。

随后，该行信贷员王某为便于暗箱操作，相继要求担保人企业留置公章在银行，签空白合同等。而所有已签合同也只留存在银行，并没有给予顾某。此后，该公司仍需再次续贷，保得村镇银行在明知其已发生经营困境的情况下，仍继续编造假贷手续并多次要求顾某签字担保，被其拒绝。随后，银行将顾某等一并起诉到法院。顾某最终支付60万元，承担当初担保额度。